Pénzügyi öngondoskodás cégeknek: hogyan kerülhető el a stressz a fizetési határidők szorításában?

Miért okoznak egyre nagyobb stresszt a fizetési határidők?

Azért, mert a bevételek időben gyakran elcsúsznak, miközben a kiadások azonnal jelentkeznek. Európai szinten is kimutatható, hogy akésedelmes fizetések jelentős terhet jelentenek a vállalkozások számára. Abeszállítók szerint az átlagos fizetési határidő mind a vállalatok között, mindaz állami megrendelők esetén meghaladta a 60 napot. Megfigyelhető továbbá, hogy a nagyobb vállalatok gyakrabban térnek el a szerződéses fizetési határidőktől, és inkább a saját fizetési rendjükhöz igazodnak. Ez a folyamatos pénzügyi bizonytalanság nemcsak likviditási kérdés, hanem a vezetők számára komoly stressztényező is, hiszen kiszámíthatatlanná teszi a tervezést.

Mit jelent a pénzügyi öngondoskodás vállalati szinten?

A pénzügyi öngondoskodás cégek esetében azt jelenti, hogy a vállalkozás nem kizárólag a vevők fizetési fegyelmére bízza a működés biztonságát. Olyan pénzügyi gondolkodásmódot alakít ki, amely számol a csúszásokkal, és előre kezeli azokat. Ide tartozik többek között:

• a cash-flow rendszeres tervezése és felülvizsgálata,
• a rövid távon hozzáférhető tartalékok kialakítása,
• valamint az olyan megoldások alkalmazása, amelyek függetlenítik a működést a vevői utalások időzítésétől.

Valóban elkerülhetetlenek a hosszú fizetési határidők?

Nem minden esetben, de sok iparágban sajnos ez a realitás. A legtöbb magyar vállalkozás tapasztalt már késedelmes fizetést, és sokaknál ez a mindennapi működésben is fennakadást okozott. A probléma gyökere rendszerint az, hogy miközben a vállalkozás elvégzi a munkát, kifizeti az alapanyagokat, a béreket és az adókat, a bevétel csak jóval később érkezik meg. Ez a csúszás az, ami hosszú távon a legtöbb stresszt és bizonytalanságot teremti.

Milyen eszközök csökkenthetik a cash-flow miatti nyomást?

Elsősorban azok, amelyek segítenek tudatosabban kezelni a fizetési csúszásokból adódó kockázatokat és kiegyensúlyozottabbá tenni a pénzáramlást.

Mik lehetnek ezek?

• A tudatosabb vevőkezelési és kockázatértékelési gyakorlatok
  Ez azt jelenti a gyakorlatban, hogy nem minden partnernek adunk azonos fizetési határidőt. Például egy új ügyfél esetében ez 15 nap, míg a megbízható, régi ügyfeleknél ez lehet akár 30-45 nap is.
• A számlázási és fizetési feltételek átgondolása
  Például részszámlákat állíthatunk ki hosszabb megrendeléseknél, vagy épp gyorsfizetési kedvezményeket adhatunk annak, aki 8 napos fizetési határidőt vállal.
• A számlákra épülő finanszírozási megoldások
  Ezek lehetővé teszik, hogy adott esetben egy 60 napos határidő előtt hozzájussunk a bevétel egy részéhez. Erre jó példa a faktorálás, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás a kiállított számlák ellenértékének 90 százalékához akár 24 órán belül hozzájut, így nem kell a vevői teljesítésre várnia.

Miért fontos a megfelelő pénzügyi partner ebben?

Mert a pénzügyi öngondoskodás nemcsak eszközökön, hanem szemléleten is múlik. Egy pénzügyi partner akkor támogatja igazán jól a vállalkozást, ha nem rövid távú megoldásokat kínál, hanem segít átláthatóbbá és kiszámíthatóbbá tenni a működést. A MagNet Bank filozófiájához közel áll ez a gondolkodás, és a közös cél a hosszú távon fenntartható, stresszmentesebb vállalkozói működés. A MagNet Bankhoz hasonlóan a MagNet Faktor megoldásai is ebbe a személetmódba illeszkednek, hiszen segítenek csökkenteni a késedelmes fizetésekből fakadó nyomást, és hozzájárulnak ahhoz, hogy a cégvezetők valóban az üzlet fejlesztésére koncentrálhassanak.

Ha te is szeretnéd kiszámíthatóbbá tenni céged pénzügyeid, akkor kérj ajánlatot a MagNet Faktortól!